Mon parcours, je l’ai construit pas à pas, un peu comme on assemble un puzzle : en testant, en explorant, en apprenant. J’ai d’abord voulu comprendre ce qui se cachait derrière l’étiquette “Ressources Humaines”.

Mais très vite, la communication s’est imposée comme : en réalité, j’en ai toujours fait, quel que soit le poste occupé. Créer du lien, donner de la visibilité aux projets, structurer un message… c’était déjà quelque chose d’inné finalement. 🙂🔥

Pendant mon Master en Management des Ressources Humaines à l’Igensia RH Paris (ex IGS-RH), j’ai passé 15 mois au sein du Groupe BPCE en tant que chargée de Communication & Marque Employeur. C’est là que j’ai mesuré la puissance des campagnes de communication pour porter des enjeux stratégiques à grande échelle. Mais au-delà des concepts, j’ai surtout découvert la dimension très opérationnelle du métier : organisation d’événements internes et externes, coordination d’agences, élaboration de briefs créatifs, participation aux tournages, rôle d’interface entre de multiples parties prenantes… Une immersion concrète dans la gestion de projets transverses.

Avant cela, lors de ma première année de Master chez Engie, j’ai travaillé sur des projets RH liés à la marque employeur, à la diversité, à l’éthique et à l’inclusion. Une expérience là aussi orientée communication, où l’enjeu était d’incarner, de rendre visibles et compréhensibles les valeurs et la culture d’entreprise auprès des publics internes et externes. J’y ai appris que derrière chaque dispositif, chaque politique et chaque objectif, il y a avant tout des messages à transmettre et des conversations à créer.

Encore avant, j’étais assistante RH en PME durant ma Licence professionnelle. Au-delà des missions généralistes, j’y ai développé une vraie dimension communication : onboarding des nouveaux arrivants, création d’un welcome book pour structurer l’intégration, accompagnement RH tout au long du parcours collaborateur, campagnes liées aux arrivées et aux départs… L’envie de fluidifier l’expérience était déjà là. Bon, j’avais déjà fait 4 mois de stage en tant que chargée de projets RH et communication interne, histoire de ne pas arriver les mains vides.

À chaque étape, j’ai volontairement changé d’entreprise et de poste. Mon objectif : comprendre les différences entre grande entreprise et PME, entre siège et terrain opérationnel, entre service RH généraliste et équipes spécialisées. Cela m’a aussi permis de découvrir le fonctionnement d’autres équipes, notamment communication et marketing, et d’observer leur manière de piloter des projets, coordonner des acteurs et construire des dispositifs cohérents.

👉 Aujourd’hui, cette diversité d’expériences me permet d’avoir une lecture globale des organisations : comprendre les enjeux, structurer les projets et leur donner de la visibilité. Une approche hybride, ancrée dans le terrain, qui mêle coordination, vision stratégique et mise en récit des initiatives.