Je l’ai construit en alternance, en changeant volontairement d’environnement et de missions !

L’idée était simple : comprendre les RH dans leur ensemble.
Pas seulement côté théorie, mais surtout dans leur mise en œuvre concrète.

J’ai commencé en PME en assistanat RH, sur des sujets très opérationnels : recrutement, administration du personnel, onboarding, suivi des collaborateurs, communication interne, etc.
C’est là que j’ai compris comment fonctionnent les RH au quotidien, avec leurs contraintes réelles.

Ensuite, j’ai évolué sur des missions plus transverses, notamment chez Storengy, autour de la communication RH, de la marque employeur, de la diversité et de l’engagement.
J’y ai travaillé sur des projets concrets : campagnes de communication internes et externe, événements, dispositifs d’onboarding, partenariats… toujours avec un enjeu de coordination et de mise en œuvre.

Enfin, au sein du Groupe BPCE, j’ai piloté des projets de marque employeur à plus grande échelle : campagnes nationales, événements de recrutement, production de contenus, coordination d’agences et d’équipes internes.
Une expérience qui m’a permis de gérer des projets complexes, avec plusieurs interlocuteurs et des enjeux de visibilité importants.

Aujourd’hui, ces expériences me permettent d’avoir une vision assez complète des ressources humaines.

J’interviens à différents niveaux :

• sur des sujets opérationnels (recrutement, onboarding, organisation)
• sur des projets RH transverses (attractivité, engagement, dispositifs internes)
• et sur la manière dont ces projets sont compris et appropriés, en interne comme en externe